Com o objetivo de tornar as suas operações mais adequadas à realidade presente, a Fluxo está introduzindo mudanças em sua estrutura organizacional. CLIQUE PARA VER NOSSO ORGANOGRAMA>>
Foi criado um Conselho de Administração, que dará início a um processo de renovação dos seus quadros diretivos, objetivando a sucessão dos executivos atuais. Em princípio irá para o Conselho Sérgio Pato, que emanará da posição de vice-presidente da Fluxo após contribuição de 23 anos à empresa, norteados pela experiência adquirida em 25 anos de Petrobras. O Conselho abrigará cinco titulares, dos quais três deverão ser de pessoas externas à organização.
Outra importante mudança é a criação da Unidade Comercial, que concentrará todas as atividades de comercialização de produtos e sistemas, através de vendas por representação e distribuição. Após a sua bem sucedida passagem pela Unidade de Soluções Integradas, o engenheiro Paulo Frank liderará a Unidade Comercial e alterará a forma de atuação presente: a partir de agora, todas as Gerencias de produtos ficarão subordinadas a ele, de forma a uniformizar a interface entre Fluxo e parceiros. Da mesma forma, todas as áreas comerciais dos escritórios regionais ficarão sob sua liderança. Foi criada uma gerencia comercial para o norte/nordeste, que ficará sob a coordenação de Salma Pereira, a primeira mulher na liderança de um dos setores da empresa, e uma gerência para operações de plataformas offshore, sob a coordenação de Eduardo Costa. Esta área será a responsável pela assistência a todas as unidades offshore, imediatamente após a entrada destas em operação. Foi criada também uma área de perseguição de projetos, na qual André Gonçalves contribuirá com a sua longa experiência em gerencia de produtos, estruturando e planejando a perseguição de projetos estratégicos.
A Unidade de Soluções Integradas será liderada pelo engenheiro Roberto Spinola Chaves, que está deixando a direção da JPNOR Engenharia para assumir esta posição, lastreada pela sua longa experiência em fabricação, telecomunicação, engenharia e montagem. O seu grande desafio será a continuidade de lançamentos de novos produtos com inovação, conforme periodicamente e de forma bem sucedida, ocorreram os lançamentos dos seguintes sistemas: pacotes completos de automação de terminais, sistemas de recuperação de vapor em carregamentos rodoviários, ferroviários e marítimos, sistemas de cogeração com uso de microturbinas para várias plantas com ênfase em biogás, desenvolvimento de skids de descarregamento de etanol com capacidade de 120m3/hora e outros. Com a sua experiência em EPCs, Spinola dará ênfase aos pacotes MAC/MIV para tornar a Fluxo uma excelente parceira de EPCistas em grandes projetos, tais como já ocorreram com a Mendes Júnior no Terminal da Barra do Riacho, com a GDK nas estações de compressão de Coari e Juaruna, com a Galvão Engenharia no Terminal da Ilha Comprida, com a Cattalini no Terminal Químico de Paranaguá, entre outros.
A Unidade de Serviços segue o plano de ação traçado por Wladimir Castro, seu líder, que está transformando a maioria dos contratos por demanda em contratos por disponibilidade, oferecendo muito mais segurança aos clientes finais. Esta unidade objetiva crescer ao ritmo de 31% ao ano e deverá em breve se tornar um ativo de sustentabilidade da empresa.
Todos as mudanças estruturais estão sendo combinadas com nova utilização da política de PAs, ou seja, de Planos de Ação Individuais, em que cada executivo terá o seu PA, e através deles, a empresa deverá se organizar e trazer melhores resultados. Para que a política de PAs seja definitivamente implementada, a Fluxo contratou o consultor Paulo Cesar Lima, ex-diretor da Odebrecht, que, com o seu conhecimento teórico e pratico sobre a matéria, tem ajudado bastante na implantação do método. O que se observa hoje, é que os três executivos que coordenam as três Unidades de Negócio são polivalentes. Cada um dos três pode substituir um ao outro, fundamentados em sua larga experiência individual. Outra característica dos PAs é que os diretores definem os seus substitutos, de forma que fiquem claros e formalizados os próximos passos da empresa quanto à sucessão de executivos.
A Fluxo continua dando ênfase a sua política de crescimento orgânico através de contratação de estagiários, que entram na empresa enquanto estudantes e são convidados a continuarem após as suas graduações. Muitos dos quadros de liderança da Fluxo hoje vieram desta origem. E neste ambiente bom que se formou, a empresa busca entrar rapidamente na relação das 150 Melhores Empresas para Trabalhar, pesquisa anual realizada pela Revista Exame, hoje considerada a maior pesquisa de clima organizacional do país.